五万元留一个足浴技师值不值？

          这是一个足浴店的骨干精英，5万元换回一个骨干精英能够在这里干2年以上，还是值得的!因为，一个店里的骨干足浴技师是店里一块招牌，有这样的骨干在，足浴店业绩也相对有保证，用5万元换取2年的业绩稳定，怎么会不值呢!

案例回放：

          2014年10月，河南一家足浴店发生了这么一件事：店里有一个干了2年多，能力很不错的一位足浴技师有辞职的念头，问原因之后才知道，原来是父母不同意她继续干这一行，影响婚嫁，让她回老家，准备相亲订婚。足浴技师其实很想在足浴店继续工作，无奈父母一直催促，不得已才提出辞职!

足浴店老板知道了事情的严重性，感觉如果再不重视这件事，不仅会流失一名优秀的员工，更重要的是可能葬送一个女孩的青春和一辈子的幸福!所以，老板让那名技师把父母从家请过来(报销车费)好好沟通一下。足浴技师的父母也感到非常惊诧，到底是什么单位竟然让女儿这么想留下来，甚至怀疑是不是做传销的!

         当双方坐下来谈的时候，那位技师的母亲提了一个非常赤裸裸的问题：“我闺女在你这里干了两年多，没见她挣到什么钱，怎么还不想让俺走?”这个时候，足浴店老板没有争辩，而是反问足浴技师母亲：“您认为她收入了多少算挣到了钱?”足浴技师母亲想了想说：“两年时间最起码得净存3万元左右吧！”老板听后说：“好。您现在给我个银行账号，今天给您存5万元，您看行不行?”

          当天5万元到帐后，足浴技师一家人激动得感恩流涕，足浴技师母亲一再叮嘱女儿一定要知恩图报好好干。后来，这个足浴技师不仅成了店长而且还把自己的妹妹带来当足浴技师!

故事讲完了，有人听了之后感觉挺值得的，但也有人感觉不太值，一下子给5万元太多了，如果5万元出去后足浴技师最后不干了怎么办?

          下面分析一下，这5万元花得到底值不值?

          首先，这是一个足浴店的骨干精英，5万元换回一个骨干精英能够在这里干2年以上，还是值得的!因为，一个店里的骨干足浴技师是店里一块招牌，有这样的骨干在，足浴店业绩也相对有保证，用5万元换取2年的业绩稳定，怎么会不值呢!

          其次，树立了榜样，赢得了口碑!这位足浴技师的父母从此对自己女儿在这家足浴店上班积极支持，而且到处传播这家足浴店老板有多好!在足浴技师父母支持下不仅把自己的妹妹带到店里来上班，而且还介绍了好几个家乡的同龄女孩来学习培训就业!大大节省了招聘成本!

          再次，增加了团队凝聚力和人员稳定性!这件事情过后，对店内其他员工产生了很大的触动，所以都比以往更加珍惜工作机会，老板肯定不会亏待她们的!而且，更重要的是，这件事情成了一个新闻在业内爆炸开来，附近其他足浴店的足浴技师都很羡慕这个店里的足浴技师能够遇到这么好、这么有魄力的老板，当然也有慕名而来的!所以，从此以后招聘不再是难题，那位老板借此良好势头又连续开了两家连锁店!这就是最后的连锁反应和连带效益!你说值不值?

          最后，营销效应不可估量!从市场营销的角度来看，5万元留住一个足浴技师可以看作是一个事件营销!不管是顾客还是老板，或者是周边异业商家，都对这家足浴店竖起了大拇指，非常佩服，人格魅力征服了市场!这样一来，像那些消费时小心翼翼、摇摆不定的客户，一下子就吃了个定心丸，完全可以大胆消费大胆买单了!

          综上所述，5万元留住一个足浴技师，到底值不值?答案不言而喻!不仅值，而且超值、聚划算!然而，足浴店老板们也不可盲目模仿照做!这里面有几个环节不可忽视：

          其一，这个足浴技师必须是个骨干精英、有潜力的人!像一般的员工，没有什么特别突出能力的人，是不可以的!足浴店老板必须能看到这个员工的潜在价值!

         其二，这个足浴技师并不是自己真的想走，而是因为其他原因迫不得已!如果这个足浴技师是自己有想法非常要离开，这样的人留也没用，留住人也留不住心!“不是风动不是幡动是仁者心动”。只要不是她自己非要想离开，外在原因都可以排除掉。

          其三，这个足浴技师也必须是积极上进、心态较好、懂得感恩的人!简单说，人品要好，如果人品不好，这样做风险极大!真有可能出现5万元打水漂的情况!

         其四，当然足浴店老板也得必须具备这样的实力和魄力!比如，有的足浴店本身就陷入了困局，经营状况不是很好，现金也非常紧张，就是有这份心，也没这个实力!