五招化解足疗师的辞职意向

    足疗师是足疗店中流动最快的人员，尤其是在当前，多数足疗店都没有人才储备制度，一旦有足疗师离职，足疗店很难立刻找到合适的熟手接替，服务质量往往大受影响。经过仔细分析，我们将辞职的比较优秀的足疗师分为两类，一类是真心辞职的，一类是打算辞职的，约各占30%和70%。后者所占的比例是很大的，如果足疗店能及时、合理应对，仍然能够有效挽留这部分人。

1、立刻倾听足疗师心声

    辞职足疗师中约有70%并非真心要辞职，尤其是优秀足疗师长久没有得到奖励或提升时，提出辞职只是一个衡量足疗店对自己重视程度以及发展前景的评估手段。如果足疗店没有及时做出反应，就会坚定其辞职的决心，造成优秀足疗师流失。因此，店长得到消息后都应立刻做出回应，最好能在一两天之内安排时间与该足疗师谈心，了解其辞职的真正原因。

    造成足疗师辞职的原因不外乎两个，一是足疗师自身因素，二是外来因素。店长通过谈心得知足疗师辞职的原因后要仔细分析，找出应对办法，专门对待，切不可凭经验处理，更不能不闻不问。

    与足疗师谈心时一定要平易近人，不要居高临下。因为提出辞职的足疗师会在心理上对足疗店产生一“恐惧感”，担心足疗店会提出苛刻的条件，甚至会扣留本月工资等，会刻意逢迎而不说辞职的真正原因。因此，店长不宜直接问其辞职的原因，以后的打算，新目标单位的待遇、职位等，而是真诚地表达足疗店对她的重视，希望她能够留下来。这样也许能够起到弱化她们辞职决心的作用。反之，若足疗店对辞职足疗师不闻不问，漠不关心，足疗师收到的暗示往往是”足疗店不重视我，我留下来也没有什么发展了“，就会坚定辞职的决心，转变为真心辞职的足疗师。

    当然，在提出辞职的足疗师中，有一部分是真心辞职的，甚至已经找到了新的工作岗位。挽留这一部分人的可能性极小，但足疗店真诚挽留总要比漠视效果要好。第一可以掌握其辞职的原因，便于足疗店及时调整。第二可以稳定其心理，离职前能继续做好工作，离职后能够传播足疗店好的管理口碑。第三足疗店还能及时安排人员接手工作，了解其掌握的客户资料，降低损失。

2、私下帮助化解自身因素

    对于自身因素，辞职足疗师多会表达“工作压力太大，感觉身心疲惫”、“家中有老人、孩子需要照顾”、“家里人不让干这行了”等理由。解决这些问题不能靠提高工资等常规办法，店长最好以个人的方式介入，帮助其分析原因。

    例如某足疗店曾经有一名足疗师，工作非常努力，国庆节期间足疗店的生意非常好，每天来店里的客人非常多，足疗师工作强度很大，她觉得工作压力太大，有些吃不消了，提出辞职。

    接到辞职报告时，店长立刻放下了手头的工作，请她到办公室了解原因。经过两个多小时的交流，她终于吐露了辞职的真实原因。店长则据此做出调整，马上调拨了一名新足疗师跟随其工作，既能减轻其劳动强度，又能培养新足疗师。另外，人都是有表现欲的，让她以老师的身份工作，不但能增加乐趣，转移注意力，还能让她感到她的价值，在乐趣中工作，压力自然会降低。

3、适当提高待遇应对外来因素

    外来因素有两个，一是足疗店因素，例如足疗店足疗师少，劳动强度高，住宿条件不好等等，足疗店要马上做出调整，尽量满足足疗师的大部分要求。但对于“工资低”，足疗店却不能马上同意，否则先不说辞职的足疗师尝到甜头后，是否会故技重施，单是其他人员知道后也容易效仿。无论如何不能让足疗师养成以辞职为由头要求足疗店提高待遇的习惯。二是同行因素，多出现在优秀足疗师身上，不少同行会前来“挖人”。“挖人成功”的法宝多是提高待遇，提升职位，提供更好的环境等。这时店长就要帮助其分析离职后的收益是否会兑现，到了新岗位上熟悉工作需要多少时间，足疗店能为其提供哪些发展前景，留在足疗店的优势等等，足疗师自会做出比较，决定留下还是离开。

4、辞职信息保密解决“面子”问题

    足疗店挽留足疗师的目的是成功留住他们，所以要更多地站在他们的角度考虑问题。足疗师除了在意足疗店对自己的看法，还会对同事的评价留心，因此无论如何都要给提出辞职的足疗师留足后路，让尽可能少的人知道其辞职的消息，而这一点却恰恰很容易被忽视，反而为坚定足疗师辞职信心推波助澜。

    为提出辞职的足疗师保密原因有二：第一，对并非真心要辞职的足疗师来说，提出辞职并不代表不喜欢服务工作，而是不能满足现状，只要解决了这一问题即可继续工作，回旋的余地也大。如果同事们均知道这一消息，自己却没有离开，容易引起同事们的猜疑，陷入流言议论中。足疗师碍于“面子”，不得不走，导致足疗店留人失败。第二，其他足疗师可能会根据这件事凭空猜测足疗店与提出辞职的足疗师达成的“协议”，认为足疗店太“抠儿”，明知足疗师的工作能力却不给增加工资，对足疗店的信任度下降，自然而然就会联想到自己，甚至也产生“离职可以衡量自己价值”的念头，于管理不利，若再形成“辞职提薪”的惯例，对足疗店的危害更大。

5、挽留足疗师人力成本更低

    优秀足疗师辞职给足疗店带来的损失不言而喻。她们大多数已经在足疗店工作了较长时间，练就了熟练的服务技能，对足疗店的各种服务了如指掌，一旦离职，足疗店首先要调拨新员工接替她的工作，非但之前培养该足疗师的心血化为泡影，还需要再次投入培训一名优秀足疗师的人力物力。

    优秀足疗师往往与不少老顾客关系牢固，能够为老顾客提供个性化服务，很受欢迎。接替她们岗位的足疗师短时间内很难上手，与老顾客之间也需要一个磨合过程，不少老顾客会认为其熟悉的足疗师离职后，足疗店服务质量下降，产生失望情绪，不愿到足疗店消费。足疗店会因此流失掉一部分老顾客。

    离职的足疗师到新岗位后大多急于开展工作，势必会利用其在之前的足疗店中掌握的顾客资源，向老顾客推荐新足疗店，又分掉原足疗店一部分老顾客。如此一来，足疗店流失的不单单是足疗师，更重要的是老顾客资源。

    因此，挽留辞职的足疗师，足疗店没有任何损失，更不会丢面子。如果成功挽留住优秀足疗师，不但能使人力成本低，造成的其他损失也更小。